Besluit  OCMW-raad

Feiten, context en motivering

Algemene context

Voor het einde van het jaar dat volgt op de gemeenteraadsverkiezingen wordt een meerjarenplan vastgesteld. Dat meerjarenplan bestaat uit een strategische nota, een financiële nota en een toelichting.

In de strategische nota van het meerjarenplan wordt de beleidsverklaring met financiële kerncijfers, de beleidsdoelstellingen en een overzicht van de prioritaire acties voor het extern en intern te voeren beleid geïntegreerd weergegeven.

In de financiële nota van het meerjarenplan wordt de financiële vertaling van de beleidsopties van de strategische nota weergegeven en wordt verduidelijkt hoe het financiële evenwicht wordt gehandhaafd.

De gemeenten en de OCMW’s hebben een geïntegreerd meerjarenplan, maar hebben hun eigen bevoegdheden voor de vaststelling ervan. Zowel de gemeenteraad als de raad voor maatschappelijk welzijn moet eerst zijn eigen deel van het meerjarenplan vaststellen. Daarna kan de gemeenteraad het deel van het meerjarenplan dat de raad voor maatschappelijk welzijn heeft vastgesteld, goedkeuren, waardoor het meerjarenplan definitief is vastgesteld.

De goedkeuring van de gemeenteraad is nodig omdat de gemeente de financiële gevolgen moet dragen van de keuzes die de raad voor maatschappelijk welzijn maakt. Die besluitvorming gebeurt best als volgt :

• de raad voor maatschappelijk welzijn stelt eerst zijn deel van het meerjarenplan vast
• de gemeenteraad stelt vervolgens zijn deel van het meerjarenplan vast
• de gemeenteraad keurt ten slotte het deel goed dat de raad voor maatschappelijk welzijn heeft vastgesteld.

Meerjarenplan Haaltert

In de Beleids- en beheerscyclus (BBC) is een meerjarenplan, bestaande uit een strategisch gedeelte (doelstellingen, actieplannen, acties) en de financiële vertaling daarvan, de basis waarbinnen de verschillende jaarbudgetten passen.

Reeds in 2024 werd gestart met het project 'de weg naar een nieuw meerjarenplan'. In eerste instantie werden een inspiratienota en omgevingsanalyse opgemaakt. Deze werden door het bestuur ter harte genomen voor het opmaken van een bestuursakkoord, dat op 24 april 2025 werd voorgesteld aan de medewerkers. Het bestuursakkoord werd vertaald in een missie, visie en doelstellingenboom voor het nieuwe meerjarenplan.

Intussen werd de ontwerptekst meerjarenplan 2026-2031 afgerond en is het document vervolledigd. Het meerjarenplan bevat de planning van het beleid en de financiën voor 6 jaar en bevat verschillende onderdelen: de strategische nota, de financiële nota en de toelichting. Daarnaast is er verplichte documentatie met achtergrondinformatie. 

Het meerjarenplan bestaat uit vier beleidsdoelstellingen, die rechtstreeks verband houden met de geformuleerde missie en visie:

• Ontplooien van een klantgerichte en wendbare dienstverlening voor elke Haaltenaar, bezoeker en medewerker
• Zorgen voor een rechtvaardig welzijnsbeleid waarin elke Haaltenaar zich betrokken voelt en niemand achterblijft
• Bouwen aan een aangename en veilige woonomgeving en een Haaltert vol beleving, beweging en ontmoeting
• Investeren in een duurzaam en net openbaar domein en patrimonium met oog voor het landelijk karakter van Haaltert

Deze beleidsdoelstellingen worden in het meerjarenplan geconcretiseerd in diverse acties en gekoppeld aan budgetten. De richtlijnen die Vlaanderen oplegt inzake de beleids- en beheerscyclus (BBC) werden gevolgd bij het opmaken van het meerjarenplan.

De ontwerptekst meerjarenplan 2026-2031 wordt voorgelegd aan de raden van 24 november 2025.

Juridische gronden

Financiële gevolgen

De beslissing heeft financiële gevolgen, zoals opgenomen in het meerjarenplan 2026-2031 in bijlage.